組織の活性化

組織の人員構成が変わらずに同じ仕事を同じメンバーで続けていると、新しい発想が生まれにくくなります。

すると、若手社員が良いアイデアを提案しても、古株社員が反対して、これまでと何も仕事が変わらないといった問題が起こります。

会社の組織には常に適度な新陳代謝が必要です。

しかし、若手社員が少ない会社では、社員の高齢化が進み、組織は硬直化していきます。

何か組織を活性化させる施策を打たなければ、社員のマンネリ化する意識は変えられません。

そのような場合には、これまでと違うアイデアを社員に求めて実践させて、新しいスキルやノウハウを習得させてみてはどうでしょうか。

社員は新しい気づきや能力を身につけることで、自分自身の成長を実感できるはずです。

従来の仕事に変化の風が入るだけで、社員の気持ちは変わるものです。

わずか数人の社員が、ずっと同じではダメだと気づくことで、組織のモチベーションは向上していきます。

硬直化していく組織の活性化は難しい問題です。

根気強く社員に成長の機会を与えることで、社員自身に自分の未来像を抱かせることが効果的です。