経営判断の良し悪し
経営ではさまざまな場面で重要な判断や難しい判断が求められます。
しかし、判断の良し悪しはあとになってみなければわかりません。
判断と結果
経営者が何かを判断するときは、必要な情報を収集して、人からよく話を聞き、最後は自分の頭で考えて結論を出します。
しかし、正しいと考えた判断が、必ず良い結果につながるとは限りません。
ときには、誤った判断が大きな成果をうむことさえあります。
判断と結果のあいだには、個人のちからが及ばない、たくさんの事柄が関係します。
経営者はこうした事実を忘れずに、判断の限界を知っておくことが大切です。
最善の努力
未来は誰にも予測することができません。
経営者が判断するときにできることは、その時点で知りうる限りの事実をもとに、最善といえる結論を出すことです。
そのあとは、起こった結果がどうであれ、その事実を前向きにとらえる心の準備が必要です。
経営者のなかには、悪い結果を自分の判断のせいにする人がいます。
しかし、経営者は過去の判断に責任を負うのではなく、いま起こっている結果に責任を負うのです。
過去を後悔していては、いま本当にやるべきことが見えません。
起こってしまった結果は冷静に受け止めて、問題の解決に前向きに取り組むことが大切です。
まとめ
経営ではさまざまな場面で重要な判断や難しい判断が求められます。
経営者は最善といえる判断をしたあとは、その結果を冷静に受け止めて、問題の解決に前向きに取り組むことが大切です。
