リストラクチャリング

経営者にとって、リストラはできるだけ避けたい決断の一つです。

社員の生活がかかっている以上、その重みは決して軽くはありません。

しかし、会社が持続的に成長し、将来の雇用を守り抜くためには、時には冷静にリストラを決断しなければならない場面が訪れます。

リストラは単なる人員削減ではなく、変化するマーケットに適切に対応し、会社が競争力を維持するための前向きな戦略です。

収益構造の見直し、新規事業への転換、デジタル化への対応など、会社に変革が必要な場面で既存の体制を維持することは、むしろリスクとなります。

現実を直視し、組織をリストラすることで、会社は再び前を向いて歩み始めることができます。

一方で、リストラは社員にとっては人生の大きな転機であり、会社は社員と誠実に向き合う責任があります。

円滑な再就職支援、キャリア相談、退職後のサポートなど、社員を切り離すのではなく、次のステージへと送り出す行動が求められます。

また、会社のそうした行動は、会社に残る社員の信頼につながり、リストラ後の社員の士気を維持する効果があります。

会社経営は、未来に向けて会社組織をどのように導いていくかの連続です。

時には痛みを伴う決断であっても、それが将来の成長に不可欠であるならば、逃げずに取り組むことが経営者の責任です。

リストラは会社が大胆に変化するための戦略であり、リストラの先にある会社の新しい未来を社員に見せることが必要です。