コントロール不能な出来事

努力や工夫だけではどうにもならない出来事があります。

ホルムズ海峡の封鎖が長引けば、原油価格が高騰し続けるでしょう。

会社経営では、コントロールできない問題に備えることが重要だといわれます。

手元資金に余裕を持たせる、固定費を重くしすぎない、調達先を分散する。

こうした準備は、外部環境が急変したときに経営の耐久力を高めます。

衝撃を予測することはできなくても、衝撃に備えることはできる。

経営の教科書では不測の事態への備えが重要だと説きます。

ただ、日々の経営は忙しく、十分な備えができないまま大きな問題が起こることもあります。

そのとき、経営者に求められるのは、現実を冷静に受け止めることです。

なぜ準備していなかったのかと悔やんでも、事態は好転しません。

目の前で起こっている事実を受け入れなければ、判断が遅れることになります。

販売価格を見直し、コストを削減して、資金繰りを確保する。

大切なことは、会社を守るために今できる手を一つずつ打つことです。

コントロールできない問題は、いつか必ず起こります。

備えがなくても、冷静に現実を受け止め、次の一手に集中すれば、生き残る道は残されています。

不確実な時代に問われるのは、危機への備えと困難に直面したときの覚悟なのかもしれません。